Das ‘WO’? Ist das nicht ein seltsamer Titel? Unser Modell nach der Existenzanalyse fasst diese Ebene als die ‘Systeme’ zusammen, in denen wir Rollen und Verantwortungen in der Führung von uns selbst oder von anderen Menschen übernehmen. In dieser Ebene braucht es RESULTATE. Dabei ist ein gemeinsames WAS & WARUM ist eine unerschöpflichen Energiequelle. Die Module des abschließenden Teils lenken den Fokus auf Menschen, die in deren Führungsverantwortung das Vereinen von Absichten und die Ergänzung von Fähigkeiten anstreben.“Geniale Menschen schließen sich ALLIANZEN an, in welchen in Harmonie zusammengearbeitet wird.”
AMBERON Consulting wendet sich mit diesem ‘Vorwort zum Kursteil V‘ an alle Teilnehmer:innen, die in diesem abschließenden Kursteil angelangt sind. Wo liegt die wohl größte Antriebskraft des Menschen, und was ist somit das Herzstück der Führungsqualität? Die Führungsmethoden von AMBERON werden im vollen Umfang unter dem Begriff LOGO-LEADERSHIP zusammengefasst. Viel Freude in diesem Kursteil. … Menschen sind wichtig … Resultate zählen.
Die DISZIPLIN der unternehmerischen UMSETZUNG bringt uns unmittelbar mit dem Thema ZEIT in Verbindung. Entgegen der Meinung mancher Menschen, ist es nicht möglich Zeit zu managen. Einzig unsere Tätigkeiten können wir priorisiert in der Zeit behandeln. Was ist wichtiger - der Fokus oder die Zeit, die Intensität dessen, was Führung ist, oder die Ausdauer? Schauen wir in die Details.
Verstehen Sie mit dem Titel 'LEADERSHIP mit HERZ und HIRN' einen Kuschelkurs der Führung? Weit gefehlt. Dieses Modul steht ganz unter dem Titel, Genialität in Mitarbeiter:innen wahrzunehmen, Vertrauen zu identifizieren, und die wertvollste Identität einer Führungskraft zu erkennen. Die Freiheit des Handelns bringt jedoch auch Verantwortung über Resultate mit sich.
WACHSTUM MEISTERN ... Führungskräfte haben in Veränderungsprozessen einerseits mit der Bequemlichkeit und andererseits mit Ängsten der Mitarbeiter:innen zu tun. Jeder RiC Coachee ist durch diese Phasen gegangen. In Modul 15 sind wir an dem Punkt angelangt, diese Ängste bei Mitarbeiter:innen aufzulösen und in MASTERMIND Gruppen exponentielles Wachstum zu erreichen.
